2007年11月18日，順德華達電器制造有限公司營銷系統(tǒng)全面升級，旗下品牌“華輝照明電氣”營銷中心由中山黃圃回遷順德，并于當(dāng)天正式啟動運作。

　　經(jīng)過改建、擴建，“華輝照明電氣”老工業(yè)園煥然一新，走進大門，擴建后的新廠房上“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”幾個大字格外醒目，想必這就是華輝21年來穩(wěn)健發(fā)展的秘訣所在。擴建后的華輝廠房在產(chǎn)能擴大的同時，亦更顯氣派，而華輝將繼續(xù)保持中山新工業(yè)園制造優(yōu)勢的同時，利用順德勒流工程燈具集散地的優(yōu)勢，改造老廠房，再一次將產(chǎn)能擴大和升級。

　　營銷系統(tǒng)回遷順德的同時也進一步升級，記者走進營銷中心，辦公室及展廳煥然一新。據(jù)透露，升級后的華輝照明電氣更加注重自主品牌的發(fā)展，注重核心競爭力的打造，為公司以后的的擴張夯實基礎(chǔ)。為配合系統(tǒng)升級，更好地發(fā)展自主品牌，華輝照明電氣進行了一系列的變革和舉措：

　　一. 公司內(nèi)部：狠修內(nèi)功，主要體現(xiàn)在強化公司的內(nèi)部管理，部門職責(zé)更加明確、清晰，引進了大批適合公司長遠發(fā)展的專業(yè)化的人才。

　　二. 渠道重新定位：在保持原有渠道優(yōu)勢的同時，全面優(yōu)化與提升華輝專賣店及形象店，并突破以前的每個地區(qū)僅靠經(jīng)銷商去推廣銷售的模式，公司正式成立工程部，突出“華輝.照明電氣”在大型工程項目上的優(yōu)勢，且對有突出優(yōu)勢渠道進行整合，讓經(jīng)銷商有目標的跟進工程項目，華輝的工程渠道專注以下領(lǐng)域：文教系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、行政辦公大樓、商超、賓館、酒店及專賣店等。

　　三. 服務(wù)重新定位：突破行業(yè)由經(jīng)銷商主導(dǎo)工程推廣的概念，由公司牽頭完成對大型工程項目的搜集與整理提供給駐外辦事處或經(jīng)銷商，并協(xié)助對工程項目從照明設(shè)計到產(chǎn)品選型到安裝調(diào)試以及售后服務(wù)等全程跟進。

　　四、產(chǎn)品的重新定位：根據(jù)公司渠道的重新定位，打破原來經(jīng)銷商與工程客戶看著廠家厚厚的宣傳冊幾千個產(chǎn)品但不知如何搭配使用的弊端，華輝根據(jù)渠道的定位量身打造適合這些渠道使用的照明燈具，并積極響應(yīng)國家提出的節(jié)能降耗的要求，在繼續(xù)保持電感技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展電子技術(shù)，整合技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，為消費者提供真正能起到節(jié)能降耗的照明產(chǎn)品。結(jié)合自身的制造優(yōu)勢，與核心技術(shù)有關(guān)的核心產(chǎn)品全部由企業(yè)自己制造，嚴格控制品質(zhì)，為打造實力品牌作保障。